誰と組むかを考えるときに

誰と組むかを考えるときに

 

ビジネスでも研究でも、人との関わりは避けられません。

プロジェクトの成功も、研究の推進も、「他者」との協働が欠かせないからです。

 

しかし、協働にはリスクが伴います。

約束を守らない人、誠実さを語る一方で実際の行動が伴わない人、人当たりは良いが裏で人の足を引っ張る人など、こうした経験を経て、「人を見る目」の必要性を痛感します。

 

その際、最も信頼できる判断材料は、「言葉」や「雰囲気」ではなく、「日々の行動の積み重ね」であることを、私たちは経験的に知っています。

 

“巧言令色すくなし仁”

どれだけ立派なことを口にしても、締切を守らなかったり、いつも遅れてくるような人が、いざという時に責任を果たせるとは思いません。

一方、寡黙であっても、常に準備を怠らず、地道に役割をこなす人には、自然と信頼が集まります。

特に大学の研究や調査などは、数年単位で関係が続くため、瞬間の印象よりも日常のふるまいが人間関係を決定づけます。

 

ビジネスにおいては言わずもがな。

したがって、一緒に研究したい人や仕事を任せたい人は、感情や印象だけで判断せず、「実績」「継続性」「他者からの評価」といった行動の蓄積に着目するのです。

 

その人が実際にどのような価値観で動いているか、責任感があるか、周囲と協調できるかといった“継続性のある部分”は、にわかに取り繕えるものではありません。

だからこそ、「約束を守れるか」「誰も見ていなくても誠実に動けるか」といった点を見るようにしています。

とは言え、私は「人を見極める目がない」と、よく相方に言われるのですが。。。

 

まあ、何より大切なのは、自分自身も誰かから信頼される存在であることですよね。

誠実に、前向きに、日々の行動を丁寧に積み重ねていく、人の姿勢は必ず誰かが見ていてくれています。

誰かに会って話して笑う

大学時代、勉強は二の次で大切だったのは仲間に会いに行くことでした。

最近、歳のせいか思い出が増えてきたのか（あるいは忘れて減っているのか）、昔を振り返ることが多いです。

誰かに会って話して笑う。

今思えば、あの時間が心と体の健康を支えていたんだなと感じます。

ウチの大学も学生にとってそうありたいものです（勉強優先で）。

この感覚って、実は“会社”にもそのまま当てはまると思う。

職場が「行かなきゃいけない場所」ではなく、「会いたい人がいる」「元気をもらえる場所」になったとき、個人も集団も自然と元気になります。

これは未病の視点から見ても、とても大切な健康経営のあり方です。

さまざまなデータでも、職場の人間関係の質が心身の健康に大きく影響することが明らかになっています。

「働く環境」は、未病を進めるか防ぐかの分かれ道なんですよね。

単に病気を減らすというだけでなく、「楽しく生きる」ための環境づくりのコツでもあります。

「未病」とは、病気になる一歩手前の状態を指します。

多くは主観的な不調として自分自身にアラームを鳴らしてくれるのですが、健康診断の数値だけでは見えてきません。

ある意味、孤独感や疎外感、やりがいのなさといった“心のゆらぎ”こそが動的平衡を崩す未病の本質かも知れません。

だからこそ、企業では「人と人とのあいだ」も上手くデザインしてほしいなと思います。

大学時代、誰かに会うのが楽しみで通っていた、あの気持ちを職場にも取り戻すこと。それが、未病を防ぐ大きなカギになると感じています。

ちなみに、私にとってはsnsの繋がりがそれです💦

目指すべきは、「個人の健康」➕「集団の健康」ではないでしょうか。

一人ひとりの元気は、つながりの中から育っていくものです。

「終身雇用」から「修身雇用」へ：働く意味をアップデートする

「終身雇用」から「修身雇用」へ：働く意味をアップデートする

かつての日本では、「終身雇用」が当たり前でした。

新卒で入った会社に定年まで勤め、年功序列で昇進し、最後には退職金で花道を飾る。

そういう人生設計が“安全牌”とされ、社会全体がそのレールに乗っていました。

でも、もう時代が違います。

転職は珍しくなくなり、企業も「一生面倒見ます」とは言えない。

私たちは、働き方そのものを見直す転換点に立っていると思います。

そこで、私から一つの提案。

「終身雇用」ではなく「修身雇用」へ、という考え方です。

「修身」とは、儒教の言葉で「自分を磨き、徳を積むこと」。

つまり、働くことを単なる生計手段にとどめず、「人として成長する場」と捉え直そう、という提案です。

修身雇用では、企業は“雇う”だけでなく、“育てる”環境を整える。

給料や肩書きだけでなく、「その人がどれだけ成長したか」が評価されるようになる。

仕事を通じて人間力を鍛え、視野を広げ、社会に還元していく、そんな働き方です。

これは働く側だけでなく、企業にとっても大きなメリットです。

人が育てば、やる気が出て、組織の力も上がる。

ただの“人手”ではなく、共に価値を創り出す“仲間”としての関係が生まれる。

会社が“学校”にもなり、“道場”にもなるわけです。

そして修身雇用は、「リスキリング」や「リカレント教育」とも非常に相性がいい。

一度の学びで一生働ける時代ではありません。

変化の激しい社会の中で、何度でも学び直し、スキルをアップデートしていく仕組みが必要です。

「食べるために働く」から「成長するために働く」へ。

働く意味そのものが変わりつつある。

会社は利益だけを追う場所ではなく、「人を育て、社会を良くする場」として機能する時代になってきたのです。

終身雇用が終わったのは、決して悲観すべきことではない。

むしろ、新しい働き方を創造する好機です。

終身雇用から、修身雇用へ。

雇う側も、雇われる側も、共に学び、共に育つ関係へ。

その先に、もっと良い社会が見えてくるはずです。

#修身雇用 #終身雇用

50歳からが本当の勉強の時間かなー

50歳からが本当の勉強の時間かなー

20代で経済学士と医療資格、30代で修士、40代で医学博士、50代でプログラミングを学びました。

学び続けることで知識や経験が積み重なって、人生が広がったような気がします。

世界の見え方も変わりました。

まあ、50を過ぎてからのプログラミングが本当の勉強の時間かな。

若い頃の学びは仕事に役立つかどうか視点でしたが、この年齢になると学ぶことそのものが楽しいです。

iPhoneやiPadのアプリ作りという新しい技術を身につけ、若い頃無かった未知の領域を開拓することができました。

振り返れば、小中学生時代にマイコンブームがありましたが、当然買えるお金もなく憧れるだけてした。

しかし今、学びたいことを簡単に学べる世の中になりました。

初老ですが年齢を言い訳にしたくありませんしね。

学びをやめた瞬間、老いが始まると思っています。

人生の後半こそ、真に自由な学びの時間なのですよ

みなさんは何を学ばれてますか？

薬剤師の先生方に向けて、『五臓スコアと未病・養生』をテーマに講演させていただきました

薬剤師の先生方に向けて、『五臓スコアと未病・養生』をテーマに講演させていただきました。

貴重な機会をいただき、大阪中医薬研究会の皆様には心より感謝申し上げます。

懇親会にもお招きいただき、誠にありがとうございました。